此次培训围绕《武威公路事业发展中心财务资产管理办法》对财务预算执行、财务工作开展情况、审计问题整改、财务报销注意事项、工作中存在的问题等方面进行了交流学习。通过学习，进一步明确了工作要求。一要转变观念，实现财务管理方式的创新，树牢以财务管理为中心和以内控和绩效管理为抓手的“大财务”理念，让科学的财务管理理念覆盖到单位工作的各个方面。二要程序至上，以细化财务管理为重点，各项财务行为都要按照财务制度及相关要求，做到有章可循、有据可查、有人负责、有人监督，对所有工作流程和细节做出规定动作。三要效率优先，注重贯彻落实效果的执行，对已完成的工作要加快结算进度，采取务实有力的措施，提高效率，切实加快预算执行，维护制度的权威性。四要举一反三，加强审计结果运用。积极采纳审计意见建议，高度重视审计发现的主要问题，认真梳理分析问题产生原因，建立整改台账，制定整改方案，分类落实整改，并将整改结果运用到实际工作中。