抢抓时间节点 压实推进举措 全力加快预算执行进度——后勤服务中心多措并举推动财政资金提质增效

为切实提高财政资金使用效益，破解部分项目预算执行偏慢等问题，后勤服务中心立足后勤保障职能，紧扣年度工作目标，坚持目标导向、问题导向，紧盯时间节点，压实工作责任，统筹推进设施维保、物资采购、服务保障等各项工作，多点发力加快预算执行进度，推动财政资金尽快转化为实实在在的后勤保障成效。

压实工作责任，健全协同推进机制。后勤服务中心把加快预算执行作为重点工作来抓，进一步厘清财务、采购、资产及各业务岗位职责分工，构建业务提需求、财务严把关、全过程抓落实的联动工作格局。明确各岗位预算执行责任，将执行任务细化分解到具体项目、具体岗位，杜绝责任虚化、工作推诿。建立内部会商机制，定期召开预算执行分析碰头会，对照年度预算清单逐项梳理项目推进情况，梳理存在堵点难点，逐项研究对策，做到任务有人抓、进度有人盯、问题有人解。

紧盯重点项目，打通执行落地堵点。围绕办公设施维修保养、物资装备采购、后勤服务、公用运行保障等预算项目，提前谋划、靠前推进。对具备实施条件的项目，加快方案审核、采购报批流程，压缩前期准备周期；对推进滞后的项目，逐项剖析滞后原因，分清是方案不完善、采购流程慢，还是需求衔接不到位。坚持依法依规办事，在严守财经纪律、采购制度的前提下，优化内部流转审批环节，在程序合规基础上提升办理效率，杜绝 “等一等、拖一拖” 现象。

强化动态监控，做实预警提醒调度。建立预算执行动态跟踪机制，按月统计各项目支出进度，对比时间进度查找差距，对执行进度偏慢的项目及时发出预警提醒。财务岗位做好数据梳理，及时反馈资金执行情况，业务岗位同步跟进项目实施、合同履约、验收结算工作，做到项目实施、验收、结算支付无缝衔接。坚决杜绝重预算编制、轻落地实施，避免财政资金沉淀闲置，同时严守 “无预算不支出” 底线，绝不以赶进度为由突破政策规定、简化法定程序，做到提速不越轨、加快不违规。

树牢绩效理念，保障资金使用质效。在加快支出进度的同时，牢牢把握 “花钱必问效” 的绩效要求，不片面追求支出速度。把绩效评价贯穿项目实施全过程，从项目立项、采购实施到验收付款，从严把关项目质量，杜绝重支出、轻实效。同步强化资产管理联动，结合资产配置、内部移交、盘点清查，避免重复采购、无效投入，既加快预算执行进度，又保证资金使用规范安全，实现预算执行速度与资金效益双向并重。

抓实业务学习，筑牢财经纪律防线。常态化组织岗位人员学习预算法、政府采购、内控管理等相关制度，强化工作人员责任意识、效率意识和风险意识。结合内控自查，对预算执行全过程开展检视，及时纠正在项目推进、手续办理中出现的不规范问题，补齐管理短板，进一步提升业务人员谋划项目、推进实施、规范结算的综合业务能力。

下一步，后勤服务中心将继续锚定年度预算目标，紧盯时间节点持续发力，统筹好进度、质量、合规三者关系，高效有序推进各项预算项目落地，切实把财政资金转化为服务公路事业发展的后勤保障能力，为武威公路事业高质量发展提供坚实支撑。