“积分制”考核倒逼安全生产责任落实

今年以来，武威公路事业发展中心以全面贯彻落实“职能归位、职责落地”为抓手，结合7种养护生产组织模式，延伸细化安全管理措施，积极推行“积分制”考核，加大安全生产检查及责任追究力度，切实解决责任落实不到位、隐患排查整治不及时、安全管理举措不新等问题，取得了一定的成效。

一、安全考核“日常化”，“满分”考出加速度

武威公路事业发展中心改变以往每季度一次的安全考核办法，以《安全生产责任清单》和《安全生产责任制实施细则》为依托，充分结合中心《养护工程绩效管理实施细则》《养护工程一线参建人员现场施工奖励性绩效工资分配实施细则》以及“职能归位、职责落地”配套办法，将安全生产日常管理纳入考核范围，设定相应的分值，每月进行考核评比。3月份以来，中心高速公路养所制作了各类养护作业区布设“明白卡”，天祝、古浪公路段在养管站设立了作业区布设沙盘模型，进一步强化布设人员的日常练习，有效提升安全管理人员的业务能力和水平，加速推进安全生产清单制管理提档升级。

二、隐患治理“回头看”，“扣分”强化问题整改

考核办法制定了“对督查反馈的问题，未按时限要求进行整改，导致相同问题二次发生的，按安全生产日常检查考核主要积分项目进行2倍扣分”的条款，有效强化了安全隐患排查整治工作，避免了安全隐患排查整治不及时、责任不明确、整改不彻底等问题的发生，安全隐患整改的及时性得到明显提升。同时，该中心将风险防控作为重中之重，在油路修补、灌缝等作业现场增设“作业区车辆闯入预警环”“交通引导红绿灯”等安全设施，有效防范消除安全风险和隐患。

三、智能防护“常出新”，“加分”激发新动力

武威公路事业发展中心充分挖掘安全管理工作中的亮点特色，在积分制考核中鼓励各单位创新工作并积极推广应用，给予一定的加分，3月份以来，该中心高速公路养护所结合工作实际，探索运用物联网技术即时采集养护作业信息，在养护过渡区起点和工作区增设了智慧锥桶；在G30路面养护作业现场增设了声光报警器、预警电铃等安全防护和警示设施。并建立了职工安全教育室，配备了VR虚拟体验设备，让职工体验各类事故场景，提高自我安全防范意识，在积分制考核中取得了较好的成绩。

四、考核问责“下重手”，“低分”倒逼责任落实

在表彰先进、鼓励创新的同时，根据考核积分结果对安全生产责任不落实、安全隐患整改不彻底的单位、项目出重拳、下狠手，设立专项条款，对安全隐患问题拒不整改或经多次整改仍整改不彻底的，一次扣30分，对养护施工企业违反有关安全规定的行为，以合同约定进行处罚，情节严重的报请上级部门进行不良安全信用记录或降低信用评价等级，并采取通报批评、提醒谈话、工作约谈等问责方式，倒逼安全生产责任落实。

通过“积分制”考核，该中心养护工程项目、“两个集中”项目以及日常养护作业中“比、学、赶、帮、超”的安全管理氛围浓厚，“人人都是安全员、时时处处想安全”成为新常态，干部职工的工作积极性和主动性明显提升，安全生产形势持续稳定，取得了较好的成效。