武威公路事业发展中心召开“精细化管理质量提升年”活动动员部署会

为有效推动各项工作向精细化转变，全面提升公路管养水平和工作质效，3月31日，武威公路事业发展中心召开了“精细化管理质量提升年”活动动员部署会。会议解读了中心精细化管理质量提升年活动实施方案，安排部署了“迎国评”内业资料整理工作。

会议强调，各单位各科室要以“精细化管理质量提升年”活动为依托，锚定“四强化四提升”工作目标，切实将“精、严、细、实”要求贯彻于工作始终，既要以重点工作牵引带动全局，又要以钉钉子精神统筹推进各项工作，确保活动取得实实在在的成效。

会议要求，一是聚焦发力点，抓路况质量提升。要以“十四五”迎国评工作为抓手，科学制定公路养护方案，合理分配使用养护资金，加大预防性养护力度，精准开展路面灌缝、碎石封层等养护工作，将有限资金发挥出最大效益。要建立更加科学合理的养护质量评价方法，进一步规范养护标准、作业流程，持续提升精细化管理水平，为“十四五”迎国评工作打下坚实基础。二是培育增长点，激单位发展活力。要大力实施“四新”技术推广应用、绿色低碳养护、旧材料循环利用等，不断提升公路养护水平。要切实依托工程项目建设等，实实在在挖掘总结和研究一批符合中心公路养护实际，具有创新性、实用性的课题，推动公路养护科技含量持续提升。三是管控风险点，筑安全发展防线。要树牢“人民至上、生命至上”的工作理念，不断在制度、机制、培训、激励、考核等方面积极探索、稳步创新，构建起清晰严明的责任体系。要加大安全隐患排查整治，建立动态台账，实行销号管理。要适时组织开展防汛抢险等不同科目的应急演练，不断提升应对突发事件的反应速度和处置能力。四是形成支撑点，促工作效能提升。要持续践行“一线”工作法，积极鼓励干部下沉一线抓管理、学业务、练本领，把养护一线打造成为干部职工转变作风的练兵场。要通过导师带徒、集中培训、技能比武等多样方式，逐步解决养护生产人员技能不足等问题。要加强中心各项规章制度的宣贯和监督落实，确保上下贯通、执行有力，不断提升单位依法依规管理水平。