甘肃省武威公路事业发展中心召开2025年养护工程第一次生产调度会

4月25日下午，甘肃省武威公路事业发展中心召开了2025年养护工程第一次生产调度会。会议听取了项目开展情况汇报，并对下一步工作进行详细安排部署。

会议强调，全体参建人员务必以中心“精细化管理质量提升年活动”为契机，认真贯彻落实交通强省建设工作推进暨“三大高速公路新通道”调度会、全省公路工作会议和中心职代会精神，狠抓运行质量，压紧压实项目关键岗位人员责任，紧绷安全之弦，保质保量抓进度，紧盯项目重点部位和关键时间节点，确保安全优质按时完成生产任务。

会议要求，各参建单位要进一步压实责任，明确工作目标，高质量完成养护项目建设任务。一是提高思想认识，认清当前形势，增强施工任务责任感、紧迫感。要锚定“四强化四提升”工作目标，逐步构建项目管理、质量管控、进度保障“三位一体”的“精细化管理”体系。二是加强履约意识，做好承诺兑现，确保项目高质量推进。各项目要严格按照投标承诺进行履约，将每一项投标承诺转化为实际行动。三是强化质量管控，把好材料入场，高效打造精品工程。要严把技术规范和施工标准，打造“项目办管理、中心试验室抽检、监理单位监理、施工单位自检”四级质量保证体系，严格执行“首件工程认可制”，精心组织，认真总结、归纳关键参数，进一步打造高质量精品工程。四是守好安全底线，夯实安全之基，实现全过程安全管控。要以“持续深入推进安全生产治本攻坚三年行动”为契机，严格落实风险防控措施，全面排查安全隐患，对重点环节实施动态监测。五是坚持廉政为纲，深抓廉政责任，树立风清气正的廉洁作风。要认真学习《廉洁从业监督清单》和“全省公路系统廉洁从业九不准”等规定，不断提升纪律意识、规矩意识，以忠诚、尽责、担当、清廉的自我，确保工程优质、建设清廉。六是加强协同配合，聚焦服务保障，实现项目建设合力发展。要强化协同联动，打破信息壁垒，建立各部门数据共享信息平台，强化统筹调度，形成“上下贯通、左右衔接”的工作格局。

中心分管领导、技术科负责同志及有关工作人员、项目办全体工作人员、中心试验室主任、副主任、各现场办主任、各项目设计代表、总监理工程师、三大负责人及中心各养护单位400万以下养护工程项目经理参加了会议。