充电续航强本领 ‌学以致用见实效 ——2025年公路系统财务工作会感悟

近期，武威公路事业发展中心组织分管领导、全体财务人员共40余人，采用“线上+线下”结合方式，参加省中心2025年度财务工作专题会议。会议通报了上半年预算执行情况，总结上半年工作成效并部署下半年工作任务，安排四个省属中心交流发言，并邀请省财政厅、省机关事务管理局相关处室人员围绕预算编制及执行、财政科学管理、国库记账支付管理、政府采购管理、国有资产管理等政策规定开展培训。培训通过“理论+案例”的授课模式，深入浅出地解读政策规定，分析实际工作中的难点问题并提出解决方案，帮助财务人员既“充好电”又“蓄满能”，有效提升了财务队伍专业能力，为推动公路系统财务管理规范化、精细化奠定坚实基础。

通过会议与培训，参训人员达成共识。在政策执行上，明确要深入贯彻零基预算改革要求，严格执行资产管理新规，确保政府采购全流程合规，让政策落地生根；在业务提升上，认识到强化预算一体化系统操作、项目库管理、资产全周期管控、政府采购等实操技能的重要性，努力提升工作效率和专业素养；在风险防控方面，深知在资金拨付、资产管理、政府采购等关键环节，严格遵循内部控制制度的必要性，从而构建起坚实的廉政防线，保障财政资金与国有资产的安全；在绩效管理上，将绩效管理理念贯穿于预算编制、执行、评价全流程，以及资产管理、政府采购全过程，致力于实现养护资金使用效益的最大化。

财务资产科副科长  陆仁德

在主会场参加了省中心举办的财务工作会，深切体会到深化零基预算改革是健全现代预算制度的重要举措，“从零开始”建立制度库、项目库、支出标准库、绩效指标库，依托预算一体化平台，实现“全方位格局，全过程管理，全绩效驱动，全成本核算”的零基预算改革。作为一名财务人员，我将进一步提高站位，主动识变、精准识变，积极将预算改革、预算执行等制度要求学深学透，提升预算管理能力，为全年预算管理提质增效贡献力量。

 高速公路养护所财务人员 王靓

知行合一再出发，砥砺深耕启新程。短短两日的财务培训，为我们开启了一段收获满满的赋能之旅。培训中，各业务处室骨干倾囊相授，从预算编制的科学前瞻性规划，到财政管理的精益化管控；从国库支付流程的规范化操作，到政府采购全链条的合规性管理，再到国有资产管理的创新实践。系统构建了现代财务管理的完整知识体系。这场培训恰如甘霖，不仅系统整合了财务工作的关键链条，更针对日常操作中的“堵点”“痛点”提供了权威解答与实用工具，有效驱散了实务迷雾，真正实现了“带着问题来，拿着方案走”。我将把培训所得转化为工作实效，以专业能力助推养护资金精准高效使用。

试验检测室财务人员 聂倩

培训将政策理论与实务操作完美融合。从预算编制的精细化管理，政府采购全链条服务到国有资产的全生命周期监管，每个模块都紧扣工作实际。特别感谢省中心精心安排的业务突出的省属单位进行交流分享，兄弟单位的宝贵经验如源头活水，极大拓宽了我们的解题思路，为我们提供了可复制、可借鉴的“操作手册”。培训结束不是终点，而是新起点：我们将学习所得内化于心、外化于行，以更加昂扬的斗志、更加专业的素养、更加务实的作风，聚焦预算刚性约束、资金使用绩效与资产规范管理，在平凡的岗位上精耕细作，为书写本单位及全省公路财务工作的新篇章贡献全部心力。

凉州公路段财务人员 李娜

此次省中心财务培训搭建了宝贵的交流学习平台，让我们得以近距离学习优秀单位的先进经验。培训内容系统全面，涵盖预算编制、部门预算系统操作、财政科学管理、国库集中支付、政府采购及国有资产管理等关键领域，既夯实了我们的政策理论基础，又提升了实务操作能力，更深化了财政工作的责任担当意识。作为一名基层财务工作者，我深刻认识到财政科学管理是一个有机统一的系统工程：预算是整个流程的起点，科学管理是贯穿始终的主线，支付与采购是核心执行环节，资产管理则是最终的质量闭环。这要求我们必须树立“全链条”思维，在每个工作环节都严格遵循“规范、科学、高效、安全”的原则，确保财政资金切实发挥“保基本、惠民生、促发展”的重要作用，为公路事业高质量发展提供坚实财务保障。