【乌鞘岭下党旗红】“八棵树精神”之光丨我身边的“最美公路人”展播活动（六）

“最美管理者”——刘宝平

刘宝平，男，中共党员，1979年11月出生。现任武威公路事业发展中心财务资产科副科长。自参加工作以来，该同志遵纪守法、遵守各项财经纪律、会计制度，严格按照国家和省厅的制度办法处理会计业务，坚持原则，不循私情，廉洁奉公，对不合理的业务坚决拒办，对待工作任劳任怨，兢兢业业。尤其在2018年任财务资产资产科副科长以来，他能够牢固树立爱岗敬业精神，时刻保持高度的事业心和责任感，昂扬精神状态投入工作，较好地履行了岗位职责。

一、加强预算管理，确保预算严格有效执行

为进一步加强预算管理，合理编制年度预算，刘宝平同志认真学习预算编制各项制度及相关文件，合理测算各项支出费用，编制资产配置预算，做到不错项、不漏支,坚持一切从工作实际出发，立足全，本着厉行节约办一切事业的原则，科学、合理的编制年度预算。每年根据省中心的预算批复及时分解下达各基层单位，依照规定公开预算信息，并跟踪分析预算执行情况，年底根据各单位的实际情况在不改变功能科目基础上对个单位预算进行调整，保证了各单位预算的有效执行。2022年10月，受疫情影响武威市进行了封控管理，但是预算编制工作却不能因此而停。刘宝平同志看在眼里、急在心上，利用自己住在单位家属院的一点优势，积极与管理人员沟通协调，反映自己工作的重要性，最终被允许进入单位内工作，完成了预算编制工作，履行了自己的职责。

二、强化财务管理，有效防范财务风险

为进一步加强和完善武威中心内部控制制度，规范财务管理工作，理顺各类经济业务关系，提升中心综合管理能力，刘宝平同志不辞辛苦，加班加点认真梳理中心各项财务管理制度，常常加班到深夜并忘了吃饭。经过对各项政策的研究，认真讨论、完善细节，修订完善了内控制度，绘制了流程图，并制定了《武威公路事业发展中心内部控制手册》，坚决杜绝制度漏洞，做到用制度管人管事，规范了单位财务管理和属单位的会计核算工作，有效监督了预算的执行，尽可能的防范了工程建设领域的廉洁风险，取得了良好的效果。

三、加强国有资产监管，规范资产管理程序

为加强国有资产监管，他根据武威中心实际情况制定了《武威公路事业发展中心固定资产使用管理办法》《武威公路事业发展中心财务资产管理办法》等制度办法，对国有资产的使用管理进行了详细规定，每年要求所属单位组织人员进行清查盘点，建立资产台账，在台账中将资产照片和使用人、管理部门进行重点登记，明确了资产使用部门和使用人的责任，要求做好日常的保管和维修，防范了后续资产管理的推诿扯皮；新增资产都按规定办理了政府采购手续，严格按上级相关规定处置报废待报废资产，及时进行账务处理，保证了帐实相符，帐帐相符，防止了国有资产的流失。在国有资产盘点过程中，刘宝平发现有些记录在案的报废资产没能及时处置，他本着高度负责的责任心和为单位负责的原则，坚持追讨溯源，通过走访了解、多方调查等方式，最终在相关科室的储藏室内找到了报废资产并按照规定予以了处置，维护了单位制度，反映了他一丝不苟的工作态度和敢于碰硬的工作作风。

四、坚持工作原则，维护财务工作底线

为加强财务工作，提升管理水平，刘宝平同志能够始终坚持原则，严格按照单位制度要求进一步加强财务的审核，对不真实、不合规、不合法的原始凭证敢于指出,坚决不予报销；对记载不准确、不完整的原始凭证予以退回，要求经办人员更正、补充。2022年年底，有一名工作人员记错了住宿费用标准，导致住宿费稍有超标。刘宝平同志发现后，及时指出了问题，并要求他超出部分自费处理。刚开始工作人员并不理解，认为超标不多，财务通融一下就可以报销，刘宝平同志不厌其烦地讲政策、讲道理、谈纪律，最终该工作人员意识到了自己的问题，主动承担了超出费用，对刘宝平同志敢于坚持原则的行为予以了赞赏。他始终如一，通过认真的审核和监督,保证了会计凭证手续齐备、规范合法,切实发挥财务监督的作用，为领导审批把好了第一关。另外，为了梳理化解财务遗留问题，刘宝平同志本着高度负责的态度，对照清查内容逐一进行了梳理，对财务遗留问题搜集原始资料、掌握事项原貌的基础上，依据财经法规、政策和财务管理相关制度，对梳理出的问题制定解决方案，建立整改台账，有效化解了财务风险。[Page]

刘宝平同志就是这样一个人，在平凡的岗位上发光发热、不遗余力，始终具备钉钉子的精神。他没有惊天动地的伟大事迹，也没有豪言壮语和波澜壮阔，但是他总能扎根财务工作，紧盯制度落实，保障了单位的财务安全，成为了财务工作严肃认真的“守卫者”。